ЗАКРЫТЫЕ
БИЗНЕС- РАЗБОРЫ

Транслом, Группа Компаний 2018 – 2022 (4,5 года)
Металлообработка, www.translom.ru
Генеральный директор в 4-х компаниях

Ключевая задача.

• Создание со стадии идеи, запуск и развитие бизнеса по переработке опасных металлических отходов.
• Запуск сопутствующих бизнесов.

Функционал.

• Сформировал общую стратегию, провел детальный анализ рынка и тестирование гипотез, разработал бизнес-план, финансовую модель, защитил инвестиции.
• Разработал коммерческую и продуктовую стратегию, маркетинговый и производственный планы.
• Создал команду с нуля и до распределенной сети филиалов. Обеспечил проектирование, строительство, запуск и работу производственных площадок, разработку технологий. Обеспечил продажи.

Впоследствии создал три сопутствующих бизнеса. Выстроил стратегическое и операционное управление деятельностью многопрофильных и географически распределенных компаний в формате холдинга с управляющей компанией в г. Москва.

Национальная Система Платежных Карт, ОАО 2016 – 2017 (2 года)
Платежная система «МИР», дочерняя структура Центрального банка РФ, nspk.ru
Заместитель коммерческого директора

Ключевая задача.

• Создание с нулевой стадии и запуск национальной платежной системы.

Функционал.

• Отвечал за развитие бизнеса компании и расширение сфер применения карт МИР.
• Обеспечивал создание и развитие продуктовой линейки.
• Руководил проектами разработки новых продуктов и сервисов B2C, B2B, B2G.
• Обеспечивал внедрение систем и запуск сервисов во всех регионах.
• Обеспечивал взаимодействие с банками.
• Устанавливал взаимодействие с федеральными и региональными органами власти на уровне первых лиц.

«Универсальная электронная карта», ОАО 2014 – 2015 (2 года)
Цифровая экосистема, дочерняя структура Сбербанка
Вице-президент

Ключевая задача.

• Реализация национального проекта по выпуску универсальных электронных карт (УЭК) и созданию экосистемы предоставления доступа к государственным и коммерческим услугам в электронном виде, а также созданию первой российской платежной системы ПРО100.

Функционал.

• Обеспечивал разработку концепции экосистемы и сервисов.
• Руководил разработкой и выпуском ID-карт (УЭК). Созданием систем (проектирование и разработка), обеспечивающих доступ и предоставление электронных сервисов. Созданием систем идентификации и средств криптографической защиты информации. Созданием инфраструктуры доступа. Создание и запуском региональных расчетных центров процессинга и биллинга услуг.
• Отвечал за работу уполномоченных организаций во всех субъектах РФ. Обеспечивал эксплуатацию крупного центра обработки данных, бесперебойную работу нескольких десятков информационных систем и предоставление сервисов в режиме 24х7

Правительство Москвы 2011 – 2013 (3 года)
Директор программы проектов по цифровой трансформации социальных сервисов

Ключевая задача.

• Цифровая трансформация социальных сервисов с целью обеспечения их адресности и прозрачности, сокращения расходов бюджета, повышения их удобства.

Функционал.

• Формирование и реализация портфеля ИТ-проектов по организации предоставления услуг в электронном виде с использованием ID-карт в г. Москва.
• Управление проектами (IPMA, Agile).
• Организация межведомственного взаимодействия.
• Взаимодействие с системными интеграторами и вендорами. Запуск сервисов в эксплуатацию.
• Создание операторов услуг.
• Продвижение сервисов.